一肖三码·期码期期准

人事管理薪酬福利流程图(干货)

发布日期:2020-06-25 16:02   来源:未知   

  薪酬福利的激励是每个企业不可或缺的一部分,通常人们认为来自工作内在价值的激励是长期的,能够在很长时间内给予员工可持续的激励效果,而外在激励则往往是短期的,只能在当下产生一段时间的激励效果。

  (1)提升薪酬的弹性,弹性部分占80%以上:越有弹性的部分越具有创造性和激励性。

  如果生产经理采用的是底薪+绩效工资的形式,他只要保证自己的工作不出差错就好,公司的成本、利润都与他无关。

  平衡点意味着什么呢?员工超过这个平衡点就可以获得加薪,低于平衡点就会减薪。所以平衡点要是员工比较容易能达到的,否则员工就会不赞同。

  而对企业来说,这个平衡点意味着员工创造了跟过去一样的价值,高于平衡点说明员工创造了更多的利润,那企业给他加薪就不会增加成本。

  那这样,毛利润、总产值等等这些不再是老板一个人关心的问题,而是老板和员工共同去经营。在这种情况下,员工一定会比之前发挥更大的价值。

  员工要的不是管理,员工要的是激励,激励就是让员工自愿、主动来做,管理就是要求员工去做。

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